盛夏七月，我们新老铸成人欢聚在首都北京，共同庆祝我们铸成二十周年的华诞。我代表事务所管委会对我们所有铸成人在过去二十年来为铸成的发展所做出的卓越贡献表示衷心的感谢！
二十年的岁月，在历史的长河中不过是须臾刹那、弹指一挥间，但它却见证了我们铸成从无到有、从弱到强的发展历程。
抚今追昔，感慨万千。二十年来，我们像家人一样在铸成这个大家庭中工作、生活，共同走过了难以忘怀的7000多个日日夜夜；二十年来，我们像斯巴达克勇士一样骁勇奋战、顽强拼搏，共同创造了在业界可以模仿但难以复制的奇迹；二十年来，我们砥砺奋斗、同心同行，共同铸就了铸成的辉煌。
我代表事务所创始合伙人、代表管委会，和大家一起回顾我们铸成二十年来所走过的辉煌历程，总结、分享我们在过去二十年里所积累的宝贵经验和精神财富，共同展望我们下一个更加辉煌的二十年！
从2002年到2023年，经过二十年的发展，我们铸成已经从蹒跚学步的幼年，走过了懵懂成长的青年，走到了成熟稳健的壮年，进入到了事业发展的鼎盛时期。
二十年来，我们铸成经历了四个比较明显的发展阶段：第一个阶段，2002-2004友谊宾馆的初创奠基时期；第二个阶段，2004-2006韦伯时代中心的转型和发展时期；第三个阶段，2007-2017华远企业中心的市场地位确立、稳健而快速发展的黄金十年；第四个阶段，作为全国优秀律师事务所和业界普遍认可的国际化、专业化的精品所，在新的起点上，向着国际一流、国内顶尖、精英精品所的目标，再优化、再整合、再创新伟业，铸就新辉煌的新的发展时期。
二十年来，我们实现了一系列的具有战略意义的调整和转变。这些调整和转变包括：在规模上，我们由小到大，从一个创业时期的十几个人的小所发展到今天有350位员工、在国内外有7个办公室的大所；在业务形态上，由一个没有核心竞争力的综合性的事务所转变为一个主业突出、享有盛誉的精品所；在市场和客户方面由以国内客户为主转变为以国外客户为主，再转变到国外客户与国内优质客户同时兼顾、相辅相成的转变。不仅如此，在客户层面上，我们实现了国外客户由以合作机构为主到以直接客户为主的转变，国内客户则实现了由以传统的中小客户为主到以在业界有重大影响的客户和顶尖的高科技企业为主的转变；在业务覆盖面上，我们由初期以商标和诉讼为主，发展到今天商标、专利、著作权、商业秘密、反垄断各领域，确权、维权、知识产权运营、知识产权保护战略各层次全覆盖，为国内外客户提供全方位、多层次、一站式的法律服务的转变。
所有这些战略调整和转变，让我们铸成在业界的地位和影响不断地提升，使我们由一个名不见经传的小所发展成为一个被客户信任、同行认可、业界尊崇的精品所，作为“全国优秀律所”中极具代表性的高度公司制管理的知识产权精品所而成为业界的翘楚。
下面让我们一道回顾我们铸成过去二十年所走过的路程。
1. 初创奠基阶段---2002-2004友谊宾馆
二十一世纪初的中国，万象更新，充满了希望。2001年11月10日，中国正式加入世贸组织（WTO）。在加入WTO的申请文件中，中国政府郑重承诺，要全面履行包括《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPs）在内的各项义务。这意味着，中国从此将敞开国门，加入到了国际经济贸易的大循环之中。2002年1月1日，《人民日报》的头版头条发布了时任中华人民共和国主席江泽民先生发表的新年贺词——“共同促进世界的和平与发展”。万物欣欣向荣，预示着中国经济将要腾飞，国际经济贸易大循环即将在华夏大地蓬勃展开。
在这样一个国际国内的大背景之下，2002年暮春，铸成律师事务所在友谊宾馆成立，当时有4名合伙人、4名律师和3名行政人员，办公面积不足70平米。在业务形态上，以传统的民商事业务为主，知识产权业务为辅；在客户形态上，以国内客户为主，国外客户为辅；在收入上，每年案件数量在一千件左右，年收入以百万计，处于一个以国内收入为主、以内养外的阶段。
这是铸成卧薪尝胆，谋生存，求发展，探索积累的时代。在这一时期，虽处于创建期，我们还是取得了骄人的业绩：
我们和中建一局、兆维集团、首创科技等国内大型企业建立了稳定的合作关系，和FROSS、IP Horgan Ltd、霍尼韦尔等国外客户建立了业务合作；我们代理了中建一局4亿人民币标的建设工程合同纠纷，在北京高院二审时被选为观摩庭供香港大律师访问团观摩；我们代理的霍尼韦尔商标侵权案，霍尼韦尔商标被认定为驰名商标，该案是中国第6例被认定驰名商标的案例，国务院国资委在《国有企业知识产权法律指引》中将其列为典型案例予以推介。
“创业艰难百战多”。处于初创阶段的铸成朝气蓬勃、激昂奋进，尽管面临巨大的挑战，但我们上下同心、坚忍不拔、夜寐夙兴、以一当十，真正是欢乐伴随着泪水，成功伴随着艰辛。我们在那个时期奠定了延续至今的铸成文化的基础，确定了我们铸成文化的基因。包括追求卓越，做必最好；勤勉敬业，恪尽职守，无私奉献；一切以客户利益最大化为宗旨等，这些我们坚守至今、一以贯之，已经深深融入到铸成血脉，成为铸成文化精髓的东西。
有梦不觉天涯远。正是通过这样不懈的努力，我们战胜了初创时期的各种挑战，克服了无数的艰难险阻，站稳了脚跟，奠定了我们此后二十年发展的基础。
让我们记住他们，记住这些创业时期的铸成人。他们是：合伙人: 苍雨春、许立天、王朝阳；律师：高岩、苏晓娟、刘涛、任黎；行政经理孙海洋、会计兼综合赵静、行政助理司义秋。
2. 转型发展阶段---2004-2006韦伯时代中心
2004年，是铸成改变发展方向的重要转折点。经过将近三年的积累和探索，我们意识到：要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现跳跃式的发展，必须下定决心、积极主动地转型，从同质化的竞争中解脱出来，走专业化发展的道路，做主业突出的精品所。
经过充分的讨论，我们确定铸成要实现三个转变：在业务上由一个“小而全”的综合性事务所转变为以知识产权为核心业务的“专而精”的精品所；在市场和客户方向上，要内外兼顾，但要逐步实现由国内为主到国外为主的转变；在团队建设和管理体制上，也要适应上述的转换，以知识产权和国际化为团队建设的目标，以公司制管理、团队化运作为管理方向。
此后的三年间，铸成扭转了航船的方向，扬帆远航，逐步成长为一家有近百名员工，有一定规模并在业界产生了相当影响的以知识产权为核心业务的专业所。在这一时期，国外客户数量明显增加，涉外知识产权业务在收入中的比重明显提升；到2007年案件数量已经比2004年翻了一番多，达到3500多件，创收突破“千万元”大关，自购了850平米的办公用房，步入了稳健发展的轨道。
2005年，成立仅三年的铸成荣获了“北京市优秀律师事务所”的称号。同一年，我们设立了广州办公室；2006年，我们被权威的法律评级机构评选为“亚洲争议解决、知识产权、并购业务首选律师事务所”，并被北京市银行业协会筛选为13家具有银团贷款资格的事务所之一。
在事业快速发展的同时，我们开始更多地关注企业的社会责任，开始在贫困地区捐资助学等社会公益活动，开启了铸成公益行的第一步。
这是铸成决定性地实现战略转型的关键时期，也是我们厚积薄发的开始，这一时期的铸成人起到了承上启下、继往开来的关键作用。
3. 快速扩张阶段---2007-2017华远企业中心
2007年至2017年是铸成最重要的发展时期，我们称之为黄金十年。在这十年间，铸成的硬实力和软实力都得到了极大的提升，实现了四个全覆盖：业务全覆盖、市场全覆盖、客户全覆盖、奖项全覆盖。
在这一时期，我们的市场地位确立，竞争力持续提升，稳健而快速地发展成为一家市场定位精确，管理架构成熟，为国内外客户所高度认可的以知识产权为核心业务的专业所；成为在知识产权领域能够为国内外客户提供全方位、多层次、一站式服务的当之无愧的大中华地区名列前茅的知识产权精品所。
2007年，我们购买了华远企业中心的现址，办公面积由韦伯时代中心850平米扩大至3200平米，并不惜重金，给同事们打造了一个舒适、典雅、有品位的办公环境，让大家能够在优雅、舒适的环境中工作生活。与此同时，我们在办公系统现代化方面也投入了极大的精力和财力，通过OA系统重建、虚拟化和无纸化，使员工得以在全球任一角落完成日常工作，使大家得以享受更加人性化、更加便捷高效的办公方式，确立了我们在信息技术领域行业领先的地位，并在后来的三年疫情期间发挥了重要作用。
在这十年间，事务所一直保持高速发展的态势，业务全覆盖、服务多层次、工作一站式。
这一时期业务的发展呈现出这样几个特点：一是案件数量急速增加，2017年，我们代理的各类案件数量已经超过19000件、逼近20000件大关。二是业务类型全，几乎涵盖了知识产权案件的所有类型，从确权到维权到知识产权的商业化运作再到企业知识产权战略规划。三是新型案件多，包括知识产权尽职调查、知识产权不侵权之诉、标准必要专利及反垄断、商业秘密等。四是代理的有影响的案件多，许多案件被收入最高人民法院和北京高院等各级各类法院的年度典型案例之中，其中安德阿镆商标侵权及不正当竞争案是福建省高院做出的第二例诉前禁令，该案被福建省高级法院评为年度典型案例，被华尔街日报等国内外媒体所广泛报道，在国内外都产生了重大影响。MK被诉索赔9800万人民币一案，因其创新意义和在业界的重大影响，被杭州市、浙江省和最高人民法院三级法院评为年度典型案例。
在这十年间，我们的员工队伍发生了根本性的变化，不仅人数增加到260人，在关键的人才结构、综合竞争力方面也发生了质的变化。与过去相比，我们的员工队伍出现了学历提高，留学人员增加，懂法律、外语好、有专业背景的复合型人才增多，人才结构合理、队伍稳定、整体竞争力明显提高的可喜变化。
在这十年里，我们始终关注并不断推动事务所文化建设。随着事务所事业的发展，我们持续不断地加大在企业文化建设上的投入，努力建设具有铸成特色的企业文化，取得了有目共睹的骄人的业绩。
铸成的企业文化建设得到了业界同行和相关主管机构的普遍认可和褒奖。我们自2015年起蝉联北京市“构建和谐劳动关系先进单位”，被汤森路透评选为“中国最佳雇主”，被全国总工会评选为 “中国脊梁”先进单位。
在这十年里，我们先后设立了广州分所、上海分所、深圳分所、香港办公室和美国办公室，完成了北京、上海、广州、深圳、香港、美国的战略布局。
在这十年里，有越来越多的国内外领先企业成为我们的客户，并且直接客户已经成为我们的客户主体，占到了我们客户比例的80%以上；客户行业涉及能源、航空、通讯、服装、金融、互联网、零售、奢侈品等各大领域。
在这十年间，我们始终不忘践行现代社会企业法人的社会责任，连续多年向京郊贫困学校捐款捐物，向无国界医生组织及美国癌症研究中心捐款；积极参与“星星伞”自闭症家庭关爱项目；与京郊贫困乡镇建立长期的帮扶关系；捐助特殊儿童“咿呀公益”项目以及“家庭日”爱心物品捐赠公益项目；我们种下铸成森林，举办植树活动，为环保事业尽一份绵薄之力；在汶川大地震等自然灾害发生的时候，我们铸成人都慷慨解囊，伸出援手。由于我们在社会公益活动中的突出表现，在2016年首届中国律界公益活动评比中，我们获得“最佳公益组织奖”。
大爱无疆，铸成会持之以恒的为公益事业做出贡献，乐善不倦，回馈社会!
4. 稳健发展阶段---2018年至今
2018年起，我们在已经夯实了知识产权领域顶尖律所地位的基础上，在新的起点上，进入稳健发展和向精细化管理要效益的全新发展阶段。
在新的发展阶段，我们继往开来，不断创新，在调整布局的同时取得了各项事业稳健、快速的发展。
在市场领域，我们在继续坚持以国外、特别是欧美市场为主的基础上，持续布局亚太市场，同时顺应中国企业“走出去”的需要，加强与国内头部企业的深度合作，与他们建立起战略合作伙伴关系。在业务领域上，我们在深耕确权、维权等传统主流业务的基础上，积极开拓知识产权运营，FTO，标准必要专利及反垄断，企业知识产权战略等更高端，更具垄断性的业务领域，不断提升我们的核心竞争力。在组织架构上，我们适应业务不同发展阶段的特点，不断优化完善业务运营和管理的组织架构，建立更加适应业务发展需要的管理体制和流程规范。在服务创新上，我们秉持客户利益最大化的服务理念，以工匠精神完成客户的每一项委托，并通过提供多样性的增值服务增强客户黏性。在文化建设上，我们从更深层次夯实企业文化建设的基础，为员工创造更多更好的发展机会，发展出更加多元、包容、务实的铸成文化，同时弘扬精英文化、倡导精英治所。
这一时期，我们适应市场开发的战略转变，设立了欧洲办公室、南宁办公室、台湾办公室、首尔办公室，使得我们的战略布局更加合理。
2020年以来的三年间，我们和整个民族、整个世界一道，经历了人类历史上最为漫长而艰难的疫情。从疫情一开始，我们就确定了一切以员工的身体和生命健康为核心，采取一切必要措施，在确保员工身心健康的基础上，保证业务正常开展的整体方针。得益于前瞻性的远程办公系统战略布局，通过全球各分所、分支机构的协同配合，当疫情需要的时候，我们都做到第一时间全员全程居家办公，使我们在危机中得以独善其身。疫情三年，我们的主营业务从未间断，事务所整体运营良好甚至实现了小幅逆势上扬，这在全球经济受疫情影响整体下行的大背景下，不得不说是一个奇迹。事务所在疫情之初最为危急的关头作出承诺，不降薪、不裁员、不因疫情放弃任何一个铸成家人，现在我们可以骄傲的说，我们做到了！
面对后疫情时代的重重压力，铸成人坚定信心、顽强拼搏，取得了骄人的业绩：2022年度我们代理商标案件34600件，专利案件2760件，诉讼案件555件,调查类案件2460件，全年收入超过上一年度。这样成绩的取得，是在整个外部环境持续恶化、法律服务业普遍承受巨大挑战和压力的情况下取得的，因而是来之不易、难能可贵的。
2021年10月15日，第十次全国律师代表大会在北京人民大会堂圆满落幕，司法部对全国范围内130家律所授予“全国优秀律师事务所”称号，我们在北京的3150家律所中胜出，成为北京荣获“全国优秀律师事务所”的十三家律所之一。这是律师界最高的荣誉，是上级主管机关对我们的高度认可和褒奖，是我们铸成人多年来不懈奋斗、孜孜以求的结果。
多年来，我们获得多家权威的法律评级机构授予我们的知产大奖，数量超过200项。这些荣誉的取得，使我们在知识产权领域的知名度、美誉度得到不断提升。我们持续多年被Chambers（钱伯斯）、Legal 500两大知名法律评级机构评为中国知产领域“一等律所”；被MIP(Managing IP)评为中国地区商标业务最佳事务所；被WTR（World Trademark Review）评为“中国商标律师事务所维权与诉讼、申请与策略一等律所”，创始合伙人苍雨春律师蝉联WTR “Global Leader”称号，成为全球范围内40位知产领域的领军人物之一。在WIPR榜单中，苍雨春律师蝉联“商标领域全球领袖人物”，并且荣获“世界知识产权多元文化之星”，成为中国首位获奖者。我们连续多年被中华商标协会评选为最佳商标代理机构，并在刚刚结束的2023年商标年会上获得商标代理金牌机构的荣誉称号。更为重要而珍贵的是，在过去6年间，我们凭借在雇主品牌建设方面的卓越表现和实绩，连续荣膺“ALB最佳雇主”殊荣，在雇主品牌建设方面持续保持行业领先地位。
这些成功和荣誉的取得，归功于二十年来所有铸成人孜孜以求的不懈努力和奋斗，归功于在座的各位亲爱的同事们的无私奉献。没有你们，就没有铸成过去的稳健而快速的发展，就没有今日的殊荣，也不会有明日铸成更大的辉煌。这些荣誉是我们铸成的荣誉，也是我们每一个铸成人的荣耀，我们为之深感骄傲与自豪。
各位同仁，这就是我们铸成二十年从无到有、由弱变强的成长故事，它也许听起来并不跌宕起伏，却是我们所有铸成人付出了青春和汗水、为之共同拼搏奋斗所谱写的一曲属于我们的华美赞歌！在这里，我要代表管委会由衷地感谢所有新老铸成人在这二十年的光辉岁月中，为铸成做出的每一份努力和贡献，同时也要由衷地感谢我们铸成的家人们，感谢你们的理解支持，感谢你们作为幕后英雄为我们铸成所做出的贡献：感谢你们给予每一个忙碌加班到深夜的家人的温暖和关爱，感谢你们替辗转异地忙于工作的家人照顾幼儿、辅导学子，感谢你们每一个充满温暖的关怀……
“当时每酣醉，不觉行路难。”回首这二十年的发展历程，我们这一路上沉醉于立志打造中国最好的律师事务所，扎扎实实地走出了一条独特的发展之路。这一路有过压力和迷茫，但更多是坚定和执着、感动与欢乐。这一路凝聚了所有铸成人的艰苦努力、团结奋斗和永不停息的孜孜进取、无私奉献。如果说今日的铸成是从烈火中腾空飞起的金凤凰，那我们所有铸成人就都是炼就了这只金凤凰的梧桐香木，燃烧了自己，炼就了凤凰，和她一起经历并完成从涅槃到起飞的光荣历程。
这就是这二十年来，铸成的故事，我们的故事。
我们铸成二十年的成就，确确实实是有目共睹并且为业界所瞩目、所认可、所尊崇的。正如“大所之路”的报道中对我们的评价，我们走出了一条可以模仿但不可以复制的独特的发展之路。
回顾我们所走过的路程，总结我们所取得的成功和经验，不仅是为了让我们铭记历史，珍惜来之不易的成就；更是为了让我们坚守并不断地发扬光大二十年来我们所积淀下来的宝贵传统和经验，进一步增强我们的荣誉感、使命感、责任感，以饱满的热情和昂扬的姿态翻开全新的篇章；戮力奋斗，创造下一个二十年新的更大的辉煌!
我们认为，我们之所以能够取得今天这样的成就，原因是多方面的，但最重要的是我们能够审时度势，在时代变迁的过程中，能够敏锐地识别并果敢地站在风口之上，抓住机遇、苦练内功，乘势而上。
铸成发展的这二十年，恰逢国家改革开放、发展复兴的时代。这样一个时代，造就了政治的文明、经济的发展、企业的活跃和科技创新的日新月异，而这样的发展也造就了国内外企业对知识产权的重视和对知识产权法律服务的需求。不能不说，我们铸成是幸运的，因为我们生逢其时；我们铸成也是睿智的，因为我们抓住了这样一个难得机会，获得了可遇不可求的发展机遇，形成并巩固了我们今天这样的市场竞争力和市场地位。
回顾我们二十年发展的历程，我们认为，我们之所以能取得今天这样的成绩，是因为我们有着客户至上、视客户为我们衣食父母，把客户利益最大化作为我们工作的坚定目标的服务理念；是因为我们有可以不做，要做就做最好的这样一种近乎苛刻的追求卓越、追求完美的精神；是因为我们有着一大批信赖我们、支持我们、帮助我们并推动着我们快速成长的忠诚的客户；是因为我们有着与国际接轨的管理体制和不断创新、已臻完善的科学、严谨的管理制度。最为重要的是，我们有着一支志向高远而又脚踏实地，把个人的成长与事务所的成功紧密联系在一起，恪尽职守、无私奉献的最专业、最敬业因而最有竞争力的优秀员工队伍。
回顾我们二十年的成长之路，我们认为，以下这些经验是我们一直以来克敌制胜的法宝，他们铸就了我们铸成的成功，弥足珍贵；这些经验将随着我们的不断创新而历久弥新，作为我们的宝贵财富永远传承并不断发扬光大。
“做中国最好的律师事务所，为客户提供最优秀的法律服务、实现客户合法权益的最大化”是铸成一直以来锲而不舍、坚定奉行的理念；借鉴国际上最先进的律师事务所的管理经验，走科学化、规范化、国际化、现代化的经营管理之路一直是我们坚定奉行的管理目标。
我们铸成自成立之初，就坚定地实行高度的公司制管理的体制，以实现决策迅速果断，管理规范统一，执行坚定有力，资源有效整合的管理目标。通过充分发挥体制机制优势不断提升我们核心竞争力，避免由于合伙制带来的议而不决、决而不行，行而无果的内耗。事务所各地区、各专业领域律师和代理人实行专业化分工、团队化运作。事务所对业务、市场、客户、人力资源等进行集中统一的管理，集中事务所的全部资源为客户提供优质的服务，形成了有效调动所有资源，提供专业、快速、稳定服务的竞争优势。
为了实现上述管理目标，我们在体制优势确定的前提下，在事务所的治理上，坚守科学化、规范化、国际化、现代化的原则不动摇，坚持律所管理及法律服务的流程化、业务流程及知识管理的标准化，从律所管理到案件管理全过程的可视化和信息化。
为实施规范化、国际化管理，我们建立并不断完善科学、完整的规章制度、流程规范和SOP体系并坚定地贯彻执行。目前我们全所有规章制度56个、SOP24个、各类模板和范本112个，在事务所业务运作和经营管理的所有领域都做到了有法可依，有章可循。这些规章制度、流程规范和SOP从制度上、基础上保障了我们经营管理的规范化和科学化。
这些规章制度和流程规范，是我们事务所二十年来几代人辛勤工作、不断积累的成熟的经验的总结，是我们最为宝贵的财富。可以说在这个方面，我们实实在在地走在了中国所有律师事务所的前面，率先垂范，为各级司法行政机关、行业协会及业界同行所普遍认可，高度赞誉。
在经营管理过程中，我们不仅建立了科学规范的规章制度体系，我们还参照国际法律服务质量控制体系和标准，制定了具有国际水准又符合中国实际的法律服务标准，建立了规范的服务质量和风险控制体系，包括客户利益冲突检索机制、风险防控机制、重点客户年度白皮书报告制度、团队协作责任机制、法律意见多重审核机制、业务流程信息化管理机制等。这些严格的内控机制，使得我们的管理更加科学、规范，服务水平得到不断提升。
以ChatGPT为代表的新一轮的AI革命浪潮，铺天盖地，汹涌而来，其势不可挡。我们敏锐地意识到，这一次的AI浪潮将是一次具有颠覆性的革命，尤其是在法律服务业，顺之者昌，逆之者亡。我们勇于成为业界先驱，在行业内率先展开AI应用的理论探讨和实践，并成为了业界首家在各业务领域展开ChatGPT应用的事务所。我们将继续不断地努力，力求在所有业务和管理领域尽可能广泛地应用和推广AI赋能，以确保我们在法律行业的科技竞争中始终处于领先地位，进一步巩固铸成的核心竞争力，使我们永远立于不败之地。
身处知识产权这一最具创新性的知识密集型的法律服务行业，铸成在管理上一直敢于挑战自我、否定自我，不断探索科学管理的新路子，包括独创的、被实践证明是行之有效的客户经理负责制等管理创新。我们相信，只要我们坚持不懈，我们就一定能够保持我们的理念优势、体制优势、制度优势和管理优势，使我们永远立于不败之地。
对于律师事务所来说，人永远是第一宝贵的资源，是一个事务所成败得失的根本。我们铸成之所以能够在过去二十年里稳健地成长为全国优秀律师事务所、知识产权法律服务业的翘楚，从最根本上说，是由于我们拥有一支信念坚定，坚韧果敢，能打敢拼，追求卓越的业界最优秀的团队。我们这支团队，具有斯巴达克的饶勇，拼命三郎的斗志，在共同理念和崇高奋斗目标的凝聚之下，开疆扩土，铸就伟业。
我们这支团队分工明确，组织严谨，精诚团结，密切合作，在各自的岗位上，发挥着不同的功能，共同为铸成的事业发光发热。
具有远见卓识，负责任有担当的合伙人
铸成的成功一定意义上来说，是战略和选择的成功。无论是在事务所设立之初的战略性的转变，还是在发展过程中的战略调整，包括经营管理过程中的审时度势、机动灵活，都需要我们的合伙人，尤其是创始合伙人有眼界、有胆识、有自信、有担当。只有这样，在历史性的机遇到来的时候，我们才能够审时度势、高瞻远瞩，果敢决断地做出抉择。
应该说，我们的合伙人在铸成的几个重大转折时刻，都能以极其敏锐的洞察力作出明智的判断，精准而果敢地做出取舍、选择：该转型的时候，我们能够果断地放弃一些眼前的既得利益，实现业务领域、市场、客户以及管理模式的转变，实现了专业化和国际化；而在积淀了多年，确立了市场地位以后，我们又能够审时度势，再度把目光转向国内的优质客户，为他们提供专业的知识产权服务，陪伴他们走出国门、走向世界，为铸成更长远的利益及发展，规划了一条成功之路。
在事务所的经营管理过程中，我们的合伙人同样凭借眼界和胆识，选择了高度公司制管理，规范化、科学化、国际化、现代化运作这样一条正确的道路。同时在日常经营管理的过程中，我们也能够审时度势，不断调整、优化我们的管理理念、管理方法，管理措施，确保我们的航船不迷航、不搁浅。
殚精竭虑，呕心沥血，作为创始合伙人，我们已经为了我们铸成的事业付出了我们的全部的心血，全部的热爱。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”，我们先秦圣人屈原大夫在其永垂青史的《离骚》中的这两句名言，正是我们心境的真实写照。继往开来，再创伟业，其路漫漫，任重道远，路阻且长。老骥伏枥，我们将不辱使命，和我们的新生代、和我们所有同仁一道，为我们铸成今后二十年的辉煌，一往无前以赴之，夙兴夜寐以求之，不遗余力以成之！
身先士卒，率先垂范，砥柱中流的管理层
作为事务所的中流砥柱，与事务所一路成长起来各位合伙人、各业务单元和支撑部门的TEAMLEADER，在事务所的发展过程中身先士卒，率先垂范，作为事务所的脊梁，担负起了事务所组织管理的重任，起到了砥柱中流的作用。
我们的TEAMLEADER既是业务专家，同时也是经营管理的能手。他们在开拓市场，组织作业，管控质量，规避风险，培养人才，管理团队以及跨部门沟通协作等方面，发挥着须臾不可或缺的关键作用。
他们是事务所业务开展的组织者，是事务所各项决策的参与者、实施者，是所属团队的管理者，是事务所各项工作的推进器。他们承上启下，继往开来，带领一批批铸成人茁壮成长，成为铸成生生不息的力量的源泉。
我们的各位leader，是我们事务所的精华，律师行业的精英。作为一个备受同行推崇的精品所，我们在接下来的发展过程中，将会大力倡导精英文化，崇尚精英并努力走上精英治所的道路。我们会给事务所的精英们创造更多的发展机会，更好的发展平台，更大的管理空间，更多的获得感和成就感。
我们的许多leader，一毕业就加盟铸成，从青年走到壮年，为事务所付出了青春，做出了贡献。我们希望你们把铸成当作你们毕生的事业，当作你们的家，再陪伴铸成二十年，直到你们老了，干不动了，再功成名就、告老还乡。
精益求精，专业敬业的律师团队
我们铸成的律师团队是一支众所周知的特别优秀、特别能战斗的团队。我们这支团队专业复合、经验丰富，既有法律背景又有专业技术背景并且能以多种工作语言为不同国别的客户提供服务。
二十年来，铸成这架庞大的机器之所以能够持续出色的运转，离不开每一位律师孜孜不倦的努力。我们的律师和代理师成为了我们事业发展的基石，核心竞争力形成和提升的基础。
我们希望你们能够处理好个人发展与事务所发展的关系，处理好远大理想与脚踏实地的关系，把自己的成长与事务所的发展有机地结合起来。
我们希望你们追求卓越，在开展工作的过程中具有工匠精神，按照最高最好的标准做好眼下的每一项工作，把每一项工作都当做展现你们能力和水平的机会，精益求精，尽善尽美。
我们希望你们有创新的意识和能力，在遵守流程规范的基础上，针对客户的不同需求和个案不同的特点，为客户提供有针对性的、量身定制的、行之有效的解决方案。
我们希望你们不仅在业务上成为行家里手，也要有足够的情商和沟通协调的能力，尤其是主办以上的同事，更要有换位思考、沟通协调客户和同事的能力。
我们希望我们所有业务团队的同事们，继续再接再厉，不仅要成为工匠，还要成为大师，成为最优秀的知识产权律师。
恪尽职守、无私奉献的支撑团队
我们的支撑团队是一群最可爱的人，他们每天在各自的岗位上默默无闻，无私奉献，服务精益求精，管理科学规范，把科学的管理寓于优良的服务之中。他们是我们业务发展的润滑剂，是我们事业成功的助推器。
我们的支撑团队通过为业务一线的同事提供贴心、周到的服务，分担业务团队事务性、程序性的工作，为业务一线同事“减负”；通过时限管理、流程管理为业务人员排忧解难；通过为业务一线同事提供舒适的生活工作环境、通过用心的组织各类喜闻乐见的文化活动为业务团队的同事“赋能”；通过科学规范的管理，为整个事务所运营和办公秩序提供保障。
支撑部门的每一个岗位都有自己不可替代的功能和作用，都是事务所这个有机整体中不可或缺的组成部分。
我们希望支撑团队的同事们立足于自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，不断提升岗位服务的技能和技巧，成为各自服务领域的行家里手，为业务一线的同事提供专业、高效的服务。我们希望支撑部门的同事有优良的服务态度和服务水平，踏踏实实、认认真真地做好每一项具体而微的工作。同时我们还希望支撑部门的同事要严格执行每个岗位的岗位职责、遵守各项工作的流程规范和标准（SOP），以国际化的水平要求自己，以被服务的对象是否满意作为衡量和检查自己工作的标准。最后，我们希望所有支撑部门的每一个岗位的员工，都要有更强的责任心，不断提高工作的积极性和主动性，做一个爱岗敬业的有心人。
我们铸成是一个有机的整体，我们要保证这个整体高效、和谐的运作，离不开我们在这个机体上工作的每一个人，离不开每一个人的尽职尽责，配合协作。我们希望我们每一个铸成人，都在共同理念和目标下，牢记每个人的责任和使命，恪尽职守，不辱使命，只有这样，我们铸成这只大船才能乘风破浪，一往无前，达到我们理想的彼岸。
二十年来，我们的客户完成了由以国内为主，到以国外为主，再到国外客户与国内优质客户相辅相成、齐头并进的转变；但始终不变的，是我们与客户建立起来的换位思考，相互信任、相互成就、不弃不离、荣辱与共的伙伴关系和以客户为师，以客户为友的铸成精神。
经过二十年的积累，我们已经拥有了一大批合作时间超过十年甚至二十年的客户，包括众多全球五百强客户，其范围遍及全球五大洲，其业务领域涵盖各个领域。
这些优秀合作伙伴不仅给我们提供了业务，也给我们提供了锻炼、学习和发展的机会。正是有了这些客户的信任和支持，我们才有机会承办各种新型、疑难复杂和有重大影响的案件；正是在与我们这些优秀合作伙伴一起工作交流的过程中，我们潜移默化地学习到了他们的先进的理念、文化和方法；也是在与他们沟通、讨论的过程中，我们懂得了国际交往的规则，国际间合作的规范和技能技巧，并及时获得国际上最新的资讯，让我们与时俱进、与世界同行。我们的客户，不仅是我们的衣食父母，也是我们的良师益友。没有他们，我们事务所的事业将失去基石和发展的动力；没有他们，我们各位同事也难以与他们建立起亦师亦友的合作关系，也就不可能成长为最优秀的知识产权律师。
我们要时刻关注和关心客户的发展状况，研究我们客户的行业特点、产品特点，熟知客户业务和权利基础等的变化，熟知我们的客户在中国市场运作的状况和对法律服务的需求。我们要在具体的法律服务中设身处地、换位思考，为客户提供量身定制、切实可行的解决方案，让客户的合法权益最大化，不断提升客户对我们服务的满意度和信赖度。
我们始终认为，文化共识、价值认同是我们铸成实现二十年跨越式发展，戮力同心、持续提升凝聚力和战斗力的核心要素。经过二十年的努力，我们已经形成了既具有时代特征又具有鲜明铸成特色的企业文化体系，企业文化已经成为联系各个部门、各个层级员工的纽带和桥梁。
多元包容：多元包容的文化可以促进我们之间的理解和合作，同时增强事务所的创新能力和竞争力。我们的人才招聘广泛涵盖各种不同背景和文化的人才，并建立了明确的晋升和薪酬制度来确保公平和透明。我们为员工提供灵活的工作安排以及丰富的学习和发展机会，鼓励员工追求个人和职业发展。铸成文化强调尊重和包容，鼓励员工展现自己的个性和才能，积极地参与各层面、各领域的社会活动，以法律人的身份和视角为社会发展献计献策、用实际行动推动社会发展和变革。
公平平等：我们遵循联合国妇女署与联合国全球契约办公室联合制定的“赋权予妇女原则”，尊重并支持所有男女员工，加强对女性员工职业发展的关注。铸成有45%的合伙人和69%的中层管理人员为女性，在法律行业十分难罕见。我们特别关注青年法律人和残障人士的职业发展，确保每个人的潜能得以充分发挥。作为企业社会责任的核心议题，平等和以人为本已经融入了铸成的企业文化，并得到了业界同行和相关主管机构的认可和褒奖。
追求卓越：我们始终认为，创新和追求卓越是我们铸成文化的血脉和基因。作为一个以涉外业务为主的精品所，我们大力倡导精英文化，注重培养律师的专业素质和综合能力，倡导创新和进取精神，鼓励大家通过积极探索和不断地实践，把自己培养成为观念、行为、气质、习惯都符合国际公认的律师标准的法律人，把自己锤炼成为受社会和公众敬重的精英。在事务所的管理上，我们将不断贯彻精英治所的战略，让更多精英去管理业务，治理事务所。在这个方面，我们还有很长的路要走，我们将在未来的发展过程中把倡导精英文化，培养精英阶层，实现精英治所作为我们长期的战略坚定不移地推动下去。
温暖互助：在过去的二十年里，我们不断提高事务所员工的薪酬福利，让所有员工都能够与事务所共同分享事业发展所带来的福祉。在事务所的预算管理过程中，我们的编制原则一直都是让人力成本高于事务所收入增长。这一原则制定的目的就是为了更快地提高我们员工的薪酬福利水平。以2011年的人力成本投入为基础计算，到2015年，4年间薪酬提高到214%；到2018年，7年间我们员工的薪酬增加到400%；在2018到2022年的五年间，即使面临三年史无前例的疫情，我们人力成本仍然增长45%，同期事务所的利润减少了10%。
在持续大幅增加薪酬的同时，我们也连年加大对员工福利的投入，通过增投各类补充保险和各类补贴等形式全面提升员工的薪酬福利水平。我们不断加大人力、财力和物力的投入，组织多种多样、丰富多彩又实实在在的企业文化活动。在疫情持续期间及员工的家庭遇到重大意外时，铸成人纷纷伸出援手，团结一心渡过难关。接下来我们会进一步关注并解决大家的午餐问题，让大家能够有一个环境优雅、舒适、健康的饮食场所。
共同发展：通过赋“能”于人，我们铸成不断凝聚员工共识、激发团队创新动能。我们最大限度的关注与满足员工诉求，适时调整与完善事务所制度和文化，从而锻造组织韧性，提升稳定性与竞争力，实现可持续发展。
我们拥有专业化、国际化的平台，顶尖的合作伙伴，给我们的律师提供了丰富的实践机会和更加广阔的发展空间，让我们能够迅速成长为国际化的优秀律师。我们的公司制管理体制能够为年轻律师提供高起点的工作平台和明晰的晋升途径；项目组工作模式使大家能够有机会接触到各种各样的业务，与世界顶级的律师及法务一起工作，提高学习与思辨能力，实现自我价值。
我们拥有良好的人才培养机制，通过提供出国培训、导师制度、保育期制度等方式助力律师职业发展。事务所的职业上升路线明晰，考核机制规范，为优秀人才跳跃式发展创造条件。我们坚持任人唯贤、人人机会平等的原则，提供优质的成长平台，让大家有实现个人价值的舞台，让大家在成就事业的同时，成就自我。
在知识经济社会中，创新是赢得竞争优势的根本保证。作为一家拥有近20年服务世界500强企业和国内顶级高新技术企业经验的知识产权专业律所，我们铸成有着骨子里的求新求变、勇于创新、敢为人先、引领潮流的个性和传统。在过去的二十年里，我们不断地探索观念创新、体制创新、管理创新、技术创新和服务方式的创新。正是因为有了这些创新，我们才保证了我们的核心竞争力不丧失、保持了我们的市场地位。
在未来的工作中，我们还将一如既往地鼓励各种形式的创新，不因循守旧，不墨守成规，用创新赋能，用创新保持并不断提高我们的活力。
铸成在20年的发展中间，上下求索，积累了许许多多宝贵的经验，也形成了我们铸成所特有的企业文化和精神财富。这些宝贵的经验和财富，是维系我们铸成团结奋进的纽带，是沟通我们所有铸成人精神和心灵的桥梁，是确保我们目标一致性和行为和谐性的文化基础，是我们过去20年取得辉煌成就的动因，也是我们下一个20年持续发展的保证，我们将坚持下去，并将一直传承下去。
沧海桑田。斗转星移、世事变迁这是不以人们的意志而转移的客观规律，但无论发生怎样的变化，只要我们坚守并不断发扬光大我们的优良传统和文化，只要我们在我们日臻完善的管理体系和正确的道路上前行，我们就一定能够融合百川而不逆，我们就一定能够在稳定的、共同的文化传承中，凝聚越来越多的精英，谱写越来越壮丽的篇章。
当今的时代仍然是剧烈变革的时代，我们和整个世界都面临着前所未有的重大的国际地缘政治大变局，以及由此带来的全球经济格局的剧烈变化。我们作为一个面向全球市场和客户、高度国际化的法律服务机构必然首当其冲地受到冲击和影响。在国际政治经济格局剧烈变化的同时，以AI技术为核心的科技创新日新月异，正在改变着我们的思维方式、工作方式和生活方式，让我们面临着新的技术革命的挑战。
上述这些变革既给我们带来了发展的机遇，也给我们带来了非常严峻的挑战。我们在未来的发展过程中，必须放眼大局、放眼未来，既要坚守我们既定的战略目标，又要审时度势，不断地调整和优化我们的发展战略，让我们能够灵活、稳妥地应对来自各个方面的挑战，保证铸成既能先人一步站在风口浪尖，又有迎风击浪、稳健前行的能力。
为此，我们必须高瞻远瞩，科学地谋划未来二十年的战略目标和未来几年的发展规划。
在下一个20年里，我们仍然要坚持我们既定的发展目标，坚持国际化的知识产权精品所的战略定位，在知识产权领域把铸成打造成一个法律服务的高端品牌，建设为国内最好、国际一流的精品所，为我们的客户提供最好的，国际化的，全方位、多层次、一站式的法律服务。
逆水行舟，不进则退。要实现这样一个长远的奋斗目标，我们必须时刻保持清醒的头脑，在保持现有核心竞争力和既有市场地位的基础上，继续开拓创新，积极应对可以预见和不可以预见的各种竞争和挑战，确保我们立于不败之地。
在未来的几年里，我们需要在保持现有的体制和管理架构基本稳定的基础上，针对我们发展过程中的难点和痛点，进行管理的创新和制度的优化，在激烈的竞争中，准确厘定我们市场定位和发展战略，以保持和提升我们的核心竞争力。
在市场和客户的开发上，我们要继续坚持既定的战略目标，坚持以国外发达国家市场为主，国内一线企业为辅的基本战略不动摇。在国外市场的开发上，我们要继续巩固我们在北美的强势地位，适时在美国设立办公室以加大对北美市场开发的力度，维持我们的竞争优势和市场地位。与此同时，我们要继续加大欧洲和亚太地区、特别是日韩及港澳台等国家和地区市场开发的力度，以不断扩大我们的市场范围。通过国外市场的多元化来增加收入，降低风险。
在国内市场的开发上，我们要继续坚持有所为有所不为，“做大做强”的战略方针，继续明确国内客户准入的标准和条件，把有限的资源用于特定的客户，特别是国内头部高科技企业，为他们知识产权战略咨询、知识产权商业化运营，知识产权争议解决，知识产权全球布局提供高层次，国际化的法律服务，为我们民族企业走出国门，参与国际大循环，参与国际竞争保驾护航。
新的技术发展不仅产生了新型的知识产权，也使传统知识产权法律服务发生了新变化。在可预见的未来几年里，我们将在继续保持现有竞争强项，在聚焦商标、专利、著作权等的确权、维权等传统主流业务的基础上，积极开拓企业知识产权战略，知识产权运营及商业化运作，FTO，标准必要专利及反垄断等更高端，更具垄断性竞争力的业务领域。通过在知识产权相关的边缘领域、新兴领域开疆拓土，抢占先机，来不断提升我们的整体服务水平和能力，提升我们的综合竞争力。
在专利业务领域，我们同样要突出重点，有所为有所不为。我们要把内外和外内专利确权，专利无效及确权过程中的专利争议案件，专利民事争议案件和刑事案件，专利运营，FTO，标准必要专利和反垄断等新型、前沿的业务作为业务开发的重点领域，做新型、前沿的业务领域的排头兵，摆脱在国内申请领域与底层级代理机构的竞争，在顶层业务层面迸发竞争力、实现弯道超车。
后疫情时代，全球经济面临更多的挑战和不确定性，经济滞涨、衰退的阴影挥之不去。在这样的背景下，国内外的客户法律服务的购买能力都受到一定程度的遏制。法律服务业面临着法律服务购买方的购买能力降低，竞争加剧，服务价格压低等一系列挑战，甚至生死存亡的考验。世事艰难，我们身在其中也必须根据情势的变更，客户的需要，不断创新我们的服务方式。在民事侵权领域，我们要改变传统的作业模式，把制止侵权和获得高额赔偿、判决和执行看得同样重要，把执行回款作为我们的重要目标，切实为客户获得商业利益。在刑事案件代理过程中注重刑事谅解谈判、刑事附带民事诉讼和刑事处罚后的非诉讼及民事诉讼索赔。在行政保护过程中注重行政打击过后的诉讼或非诉讼索赔。在商标确权的过程中，关注商标法赋予我们的通过民事诉讼向恶意抢注人主张民事赔偿的权利，用以维护当事人的合法权益。此外，在代理方式和收费方式等方面也要积极探讨有条件的风险代理和错期付款等一系列创新改革。
在管理创新上，我们要处理好稳定基础架构和创新管理、提高竞争力的辩证关系。我们要继续坚持我们长期实践所创造的成功的经验，包括我们的高度公司制管理的体制，我们所独创的客户经理负责制和与之相配套的管理体系，我们的日臻完善的规章制度体系和我们行之有效的作业流程体系等构成了我们事业发展基础的制度体系。
另一方面，我们要针对目前我们管理上存在的问题，进行制度优化，管理创新。在这方面我们要抓住精英治所和科技创新这两个核心和关键。
我们要倡导精英文化，实施精英治所的方略。
我们要在管理层面大力推进精英治理的方略，要让最优秀的人才走到管理岗位上来，以其精英文化来改造我们的管理；我们要赋能给优秀的管理者，让他们获得更多的资源、承担起更大的责任；我们要进一步创新我们的考核评价体系，让管理精良、业绩突出的精英管理人有更多的成就感和获得感；我们同时要继续压实管理层、特别是支撑体系管理层的管理责任，提高管理的主动性、能动性，提升管理水平和创新能力，成为恪尽职守、敬业的精英管理人才。
对于业务团队的同事，我们同样希望大家志在高远，进一步弘扬我们所一直倡导的工匠精神，精耕细作、精益求精，以止于至善、语不惊人死不休的精神开展我们的各项工作，把我们自己培养成为业界的精英。
对于支撑体系的同事们，我们希望大家勤勉敬业，加强对规则的学习、标准的贯彻、执行的监督检查，以整体提高我们的执行力。同时要增强服务意识和服务水平，寓优良的服务于科学的管理当中，为业务一线的同事提供最优良的支撑和服务。
我们要继续坚定不移地贯彻我们既定的创新管理、科技领先的战略，继续张开双臂，迎接一切能够为我所用、给我们的管理和发展带来创新和动力的新科学、新技术、新方法，用新的技术，新的方法，新的理念创新我们的管理，不断提高我们的管理水平，提高我们的工作效率，提升我们的竞争力。
为实现未来二十年的战略目标和近期的发展目标，我们必须继续加强我们的人才队伍建设，进一步弘扬我们的传统文化并不断发扬光大，使之成为维系我们团结奋进的精神纽带。
我们每一位铸成人都拥有极佳的教育背景和卓越的专业能力，我们要做有文化、有信念、有良知、有责任的社会精英。要不断提升根植于内心的修养、无需提醒的自觉、有约束的自由、为别人着想的善良的文化人品格；要牢固树立公平正义的信念和匡扶正义的良知；要切实履行律师职业的社会责任，展现律师行业的社会担当。
我们希望铸成能够为最优秀的人才提供最优秀的平台，让最优秀的人才给我们最优秀的客户提供最优秀的服务，同时让我们优秀的人才在铸成这个大平台上充分施展各自的才能，演出人生波澜壮阔的大戏。
要实现上述战略目标，我们铸成还有很长的路要去走；还需要我们所有铸成人持之以恒，为之不懈地奋斗。在这个过程中，我们每一个铸成人都应该有使命感和责任感，都应该各尽所能，各司其职，恪尽职守，以共同推动我们梦想的实现。
梦想辽阔，山河春满。做最好的法律人，做最好的知识产权律师事务所，这是我们一直以来孜孜以求的夙愿，今天我们可以自豪地说，我们做到了，并且明天我们会做得更好！
