2019年初，铸成律师事务所在美丽迷人的印度尼西亚巴厘岛阿雅娜酒店举行了2018年度管理会议。会议上，来自北京、上海、广州、深圳的铸成管理者共聚一堂，总结经验，展望未来。

会议伊始，铸成管理合伙人司义夏先生发表了感人至深的致辞，代表事务所和管委会对大家的到来表示欢迎，并衷心感谢各位管理者在过去的一年里付出的辛苦和努力，为其所领导的团队在2018年取得的丰硕成果和为事务所发展做出的卓越贡献表示赞许！同时，事务所管委会对铸成未来的发展提出深切的希望，希望全体铸成人齐心协力，再创辉煌。各部门负责人也积极分享自己这一年来的成长与收获，表示这一年来取得的成绩可喜可贺，对未来的发展充满信心。

本次会议分为三部分——回望2018、部门建议与反馈、展望2019。

回望2018——成绩可喜可贺，发展可圈可点

会议上，全体与会人员共同回顾和总结了铸成2018年的工作情况。2018年，铸成依旧保持着良好的上升势头，各项业务均取得了持续稳定的增长，业务领域不断拓展；团队整体素质和综合竞争力提到进一步提升，迎来了多位实力派成员的加入；业务和管理机制进一步优化，基础建设和文化建设不断加强。2018年，铸成继续得到业界和客户的认可，获得了权威机构评选的中国地区优秀知识产权事务所、中国最佳知识产权律所、中国精品律所等多项大奖，进一步提升了铸成的美誉度。

部门建议与反馈——倾听员工声音、采纳优质建议

本次会议以实事求是、求真务实为基本宗旨，要求对2018年全年工作中遇到的各种问题和难题进行开诚布公的沟通与讨论，以期发现部门内业务和管理工作上的盲点、解决部门间合作沟通的不畅，并通过学习与借鉴其他团队的先进管理经验，全面提升铸成各部门的业务水准和管理水平。

会议上，铸成各部门负责人就2018年度各部门的业务情况作出简短汇报、对部门之间的合作、工作的效率和质量等问题提出了许多有价值的建议，深得员工们的认可，大家表示，新的一年一定会积极配合，通力协作，共同完成好工作。

展望2019——过去仍有不足，未来值得期待

居安思危，尽管铸成取得了不小的成绩，但是合伙人敏锐地发现了存在的问题，在2019年的工作总体规划中，铸成总结2018年度的经验和不足，针对下一年的的财务、行政、业务、人力培训等方面工作进行了全面部署和安排，着重强调了执行力度、职责分工等问题，提出了稳健经营、突出重点、优化布局、助力发展的工作基调，得到了全体员工的支持和认同。

会议最后，合伙人表达了殷切希望，不忘初心，砥砺前行，继往开来，谱写新章。时间镌刻崭新的年轮，岁月记录前行的足印。—— “我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”